QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Project Management — Mã học phần: MH38 (3 tín chỉ / 45 tiết)
ℹ️ 1. Thông Tin Tổng Quan Học Phần
Học phần Quản trị dự án trang bị cho sinh viên hệ thống lý thuyết chuẩn mực và công cụ thực hành quản trị dự án hiện đại từ khâu hình thành ý tưởng, thẩm định lựa chọn dự án (NPV, IRR, PP, PI), thiết lập cơ cấu tổ chức, lập kế hoạch và phân rã công việc (WBS), lập tiến độ (Gantt, CPM, PERT), phân bổ và cân bằng nguồn lực đến kỹ thuật kiểm soát giá trị thu được (EVM) và quy trình nghiệm thu, kết thúc dự án.
🎯 2. Mục Tiêu & Chuẩn Đầu Ra Học Phần
- Nắm vững bản chất của đầu tư, chu kỳ sống của dự án và các phương thức tài trợ dự án.
- Thành thạo phương pháp thẩm định tài chính dự án qua các chỉ tiêu định lượng: NPV, IRR, thời gian hoàn vốn (PP), chỉ số sinh lời (PI).
- Phân tích ưu nhược điểm của 3 mô hình tổ chức dự án: chức năng, chuyên trách dự án và ma trận.
- Hiểu rõ phương pháp lập kế hoạch tổng thể, xây dựng cơ cấu phân rã công việc WBS và ước tính ngân sách theo các kỹ thuật chuẩn.
- Nắm vững phương pháp lập tiến độ dự án bằng sơ đồ thanh Gantt, sơ đồ mạng AOA/AON và kỹ thuật đường găng CPM/PERT.
- Vận dụng hệ thống phân tích giá trị thu được (Earned Value Management - EVM) để giám sát chi phí và tiến độ dự án.
- Thực hiện chuẩn mực quy trình đánh giá, kiểm toán và kết thúc bàn giao dự án.
- Kỹ năng tính toán dòng tiền, chiết khấu và đánh giá dự án trên phần mềm bảng tính và máy tính tài chính.
- Kỹ năng phân rã mục tiêu dự án thành các gói công việc cụ thể WBS.
- Kỹ năng xác định đường găng (Critical Path) và các khoảng thời gian dự trữ (Float/Slack).
- Kỹ năng giải quyết xung đột tài nguyên và điều hòa nguồn lực trong điều kiện thời gian và ngân sách giới hạn.
- Kỹ năng tính toán và diễn giải các chỉ số biến sai CV, SV và hiệu năng CPI, SPI trong quản trị thực tế.
- Kỹ năng soạn thảo báo cáo tổng kết dự án và lập biên bản nghiệm thu chuyển giao.
- Rèn luyện tư duy hệ thống, khả năng lập kế hoạch có kỷ luật và định hướng mục tiêu.
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm trong quản lý ngân sách, cam kết thời hạn và phối hợp nhóm đa chức năng.
- Tuân thủ đạo đức nghề nghiệp và trách nhiệm xã hội trong quyết định đầu tư và vận hành dự án.
📊 3. Phương Pháp Đánh Giá Kết Quả Học Tập
| Hình thức đánh giá | Tỷ trọng | Nội dung & Tiêu chí |
|---|---|---|
| 1. Chuyên cần & Thái độ | 10% | Tham gia lớp học đầy đủ, tích cực phát biểu, thảo luận và làm bài tập trên hệ thống. |
| 2. Kiểm tra định kỳ & Thảo luận nhóm | 40% | Bài kiểm tra trắc nghiệm giữa kỳ (20%) và Thuyết trình bài tập tình huống thực tế theo nhóm (20%). |
| 3. Thi kết thúc học phần | 50% | Thi trắc nghiệm khách quan kết hợp tự luận bài tập tình huống trong thời gian 60 - 90 phút. |
📚 4. Danh Mục Nội Dung Các Chương Học
Xem toàn bộ giáo trình →Chương 1: Tổng quan về quản trị dự án
Bản chất của đầu tư, phân loại dự án đầu tư, chu kỳ sống của dự án, các yếu tố ảnh hưởng đến dòng ngân lưu và khung quản trị dự án.
Chương 2: Lựa chọn dự án
Tiêu chí đánh giá định lượng (PP, NPV, IRR, PI) và tiêu chí định tính (Checklist, Ma trận cho điểm Scoring Model).
Chương 3: Tổ chức dự án
Ba mô hình cơ cấu tổ chức dự án (Chức năng, Chuyên trách, Ma trận) và kỹ năng xây dựng, lãnh đạo đội ngũ dự án.
Chương 4: Lập kế hoạch và ngân sách dự án
Quy trình lập kế hoạch dự án, cấu trúc phân chia công việc WBS, kỹ thuật ước lượng chi phí Top-down và Bottom-up.
Chương 5: Lập tiến độ dự án
Sơ đồ Gantt, Sơ đồ mạng AOA/AON, phương pháp đường găng CPM, kỹ thuật ước lượng 3 mốc thời gian PERT và thời gian dự trữ.
Chương 6: Phân bổ nguồn lực
Quy tắc phân bổ nguồn lực, giải quyết nút thắt tài nguyên, kỹ thuật san bằng tài nguyên (Resource Leveling) và tối ưu hóa thời gian - chi phí.
Chương 7: Kiểm soát dự án
Tiến trình kiểm soát, phân tích biến sai và phương pháp quản trị giá trị thu được Earned Value Management (EVM: PV, EV, AC, CPI, SPI).
Chương 8: Đánh giá và kết thúc dự án
Tiêu chuẩn đánh giá, kiểm toán dự án, 4 hình thức kết thúc dự án, quy trình bàn giao nghiệm thu và báo cáo tổng kết.
📖 5. Tài Liệu Học Tập & Tham Khảo
- Nguyễn Thị Trúc Phương (Chủ biên) (2021), Giáo trình Quản trị dự án, Trường Cao đẳng Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.
- Project Management Institute - PMI (2021), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 7th Edition.
- Trần Ngọc Thơ (2018), Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Tài Chính.
- Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel Jr. (2017), Project Management: A Managerial Approach, John Wiley & Sons.
- Kerzner, H. (2017), Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Wiley.
Bắt Đầu Học Tập Ngay Hôm Nay
Giáo trình học phần QUẢN TRỊ DỰ ÁN đã được biên tập hoàn chỉnh 100%, tích hợp bảng biểu, công thức KaTeX và hỗ trợ in ấn xuất bản PDF A4.
Câu Hỏi Thường Gặp Về Quản Trị Dự Án
Tam giác kiềm tỏa (Iron Triangle) trong quản trị dự án là gì?
Tam giác kiềm tỏa biểu thị 3 ràng buộc cốt lõi mà Giám đốc dự án phải liên tục cân bằng: Thời gian (Time) - hoàn thành đúng hạn; Chi phí (Cost) - nằm trong ngân sách; và Chất lượng/Phạm vi (Quality & Scope) - đạt yêu cầu kỹ thuật.
Phương pháp phân tích giá trị thu được (EVM) theo dõi dự án như thế nào?
EVM tích hợp 3 chỉ số then chốt: Giá trị kế hoạch (PV), Giá trị thu được thực tế (EV) và Chi phí thực tế (AC). Từ đó tính Biến sai chi phí CV = EV - AC, Biến sai tiến độ SV = EV - PV, Chỉ số chi phí CPI = EV/AC và Chỉ số tiến độ SPI = EV/PV.
Công Cụ Học Tập
Khám phá trọn bộ bài giảng, đề cương thực tập và ngân hàng đề thi trực tuyến
Quản Trị Tài Chính
Giáo trình Quản trị tài chính (MH21) - Chủ biên: ThS. Nguyễn Thị Trúc Phương. Phân tích BCTC, mô hình DuPont, điểm hòa vốn BEP, đòn bẩy DOL/DFL/DCL, vốn lưu động EOQ, định giá chứng khoán, WACC và cơ cấu vốn.
Quản Trị Rủi Ro
Giáo trình Quản trị rủi ro (MH24) - Đồng tác giả: ThS. Nguyễn Thị Trúc Phương. Nhận dạng rủi ro, lượng hóa thống kê (kỳ vọng, độ lệch chuẩn, Ma trận rủi ro 5x5), kiểm soát và tài trợ rủi ro qua bảo hiểm.
Quản Trị Chiến Lược
Giáo trình Quản trị chiến lược (MH17) - Khoa QTKD HCE. Phân tích môi trường PESTEL, 5 áp lực Porter, sứ mạng SMART, chiến lược cạnh tranh, ma trận SWOT, BCG, QSPM và Thẻ điểm cân bằng (BSC).
Marketing Căn Bản
Hệ thống bài giảng môi trường Marketing vĩ mô/vi mô, nghiên cứu thị trường, hành vi người tiêu dùng, chiến lược STP và 4P (Product, Price, Place, Promotion).